今年以来，皖西国投集团以“工作思路有创新，完善管理有举措，盘活整合有力度”为总体思路，采取四项措施优化国有资产管理，盘活闲置国有资产资源成为推动集团高质量发展的新引擎。

　　一是摸清资产家底。开展国有资产清查核资，全面了解存量闲置资产的面积、地址、闲置、产权情况，健全闲置国有资产台账，做到情况清，底数明。对未确权的资产进行全面梳理,认真查找相关资料，对证据资料齐全的资产,及时办理相关权证，为下一步盘活打下坚实工作。

　　二是建立工作专班。根据叶集区政府关于盘活资产专题会部署精神，及时成立闲置资产盘活工作专班，形成整体推动资产盘活工作落实的合力。针对商铺、住宅、车位等存量资产，工作专班建立“周调度、月分析”的工作机制，定期在每周工作例会、资产盘活专题会上调度进展情况，统筹协调解决资产盘活工作中遇到的难点堵点问题。

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　　三是加大盘活力度。严格执行国有资产处置程序，聘请第三方专业评估机构对土地、房屋资产价值及租金进行评估，为全面盘活资产提供科学、专业依据。综合利用公共资源交易中心、政府网站、集团网站、微信群、短信、公告栏等途径，加大闲置经营性国有资产招租宣传推介力度，不断提升闲置经营性国有资产出租率、成交率，前三季度共盘活南海嘉苑S3#、老柳树医院、京辉老街、老妇幼保健院、史河湾综合楼1楼、姚李明珠苑综合商业楼等18处闲置资产18080平方米,新增租金收入172.8万元，累计实现租金收入1300余万元，助推国有资产保值增值。

　　四是当好国资“房东”。努力塑造国资“好房东”形象，在优化营商环境中彰显国企担当。对日常资产巡查中发现的资产设施老化、破损等潜在安全风险，现场核查属实后及时维修、更换，保障承租企业和群众的生命财产安全。切实提高站位，积极助力中小微企业纾困解难，对于遇到资金周转暂时困难的承租中小企业，根据合同规定，在约定延期利息后同意其缓交资金，不断提高承租户的满意度和续租率。（曹兵）

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